创业公司年终ppt怎么做-创业公司年终 PPT 制作指南
公司刚成立时,大家总认定是空对空。
那时候我们只盯着 KPI,把每个人当成螺丝钉。产品经理说需求要快,运营说活动要做爆,财务说现金流务必足。
那时候加班是出于不懂啥叫做“全力以赴”,只是被某个王总喊去通宵。 后来慢慢懂了,创业不是为了完完美满,而是为了把事做成。真正的创业,不是听哪位的,而是试错的勇气。 记得第一个月,产品上线没啥反应。用户根本不知道我们卖啥。
这时候我们没有焦虑,只是默默观察。发现大家嘟囔顶多的实际上是找不到入口。我们连夜改了导航,结局又有人想砍掉这个功能。
那时候确实挺累,但心里有个念想:把这些功能做出来,哪怕只有十个人用,也比啥都不做强。 我们没想过短期内能赚多少钱,只想着能不能有人愿意尝一口。
故此我们在最启动砍掉了所有非核心模块。
本来想做个 SaaS 平台,后来发现嗯哼就够了。我们只专注把“嗯哼”做好,笑得特别快乐。没人懂这个 jokes,故此第一步是我们把就这件事做到极致。 这时候大量人认定我们傻,为啥不去做大而全的平台?但创业就是这样,先做单品,单品做好了才能谈生态。就像那会儿开店,先买个地,再搭个棚子,最终再想租个店面卖货。我们目前做的,就是那第一块地,也是唯一的地。 有人会说,我们做得忒慢了。
确实,别人一个月出个版本,我们拖到三个月。但慢了,是出于我们在想,万一这个方向错了如何办?要是急着出,可能连个雏形都没做好就死了。我们宁愿慢一点,也要保证每一行代码、每一个界面交互都经得起推敲。 结局呢,三个月后,那个 Jokes 确实火了。上线那天,我们没吹牛,也没发哥们儿圈,只是默默看着数据增长。
第一天收到一条咨询,第二天一条,第三天... 消息像多米诺骨牌。
有人说这是运气,我说这是积累。我们手里每多握一条数据,后面都能拆出更大的蛋糕。 有人揪心我们不累。
说实话,我们确实累。出于没人能全程盯着。甲方改需求,技术改方案,市场改策略。我们坐在办公室,手里拿的不是咖啡,是数据报表。每个早会看数据,每个晚上复盘昨天的坑。
有时候想躺平,但看到那个 3 万的用户使用时,想再爬起来。 创业公司最难的不是技术,是人。要把一群懒惰的人,一群只想躺平的人,变成一群愿意熬夜、愿意改 bug 的人。
这需求庞大的信任,也花庞大的代价。我们信任的是彼此,信任只要方向对了,哪怕踩一万次坑,终有一天能走出新路。 目前回头看,那些曾经认定傻冒的想法,到最终都变成了我们最核心的护城河。出于这是别人短工夫内给不了的。别人只会加钱,而我们把产品打磨到了极致。 目前的团队里,大量人都是过来人。他们当年也经历过这种迷茫,也曾想过拉倒。但他们没走,出于知道要是不走下去,就没法看到那些曾经认定是笑话的事目前变成了爆款。 我也看到了新来的同事,他们有的挺年轻,有的挺迷茫。但他们跟着我们干,眼里有光。大家知道,只要跟着干,哪怕前路崎岖,只要方向不偏,终有一天能站得高。 这大约就是我们为啥叫它创业公司的缘由。
不叫管理,不叫运营,叫一个过程。
这个过程中,我们不仅是在赚钱,更是在塑造一群愿意折腾的人。 未来路还长,不知道明年是不是还会持续烧钱。但起码有目前,起码在这一刻,我们在认真做事。
不为名利,不为众人,只为把这一款 Jokes 做到极致。 毕竟,只有活下来,才能活得久。
只有熬过冬天,才能看到春天。 故此别揪心,我们还在路上。
只要路还在,我们就没输过。
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