今年干啥干啥都行，别整那些虚的 都过完年了，咱们突然就停留在“年初规划”和“年终复盘”这两个词上，挺尴尬的。

那会儿总认定年初定个宏大的目标，像定个天条，一年下来要么全中要么全飘，搞得人心惶惶。结局今年过得特别快，也没出啥大差错，就是看着日历，心里有点慌，感觉这规划得跟没做似的。 说实话，别老盯着那些报表和 KPI 看，那些玩意儿有时候忒虚，好办让人一棒子打死。咱们今年图啥？图的是活着，图的是舒服，图的是能实实在在把事办成。咱们把那些条条框框放一放，先看看自己今天到底干啥了，干得咋样。 那会儿做规划，总认定得天天盯进度，一有蹩脚立马问责，结局干两天就腻了，最终啥也没做成。今年我认定，咱们得换个活法。别硬套那些死板的模板，先问自己一句：“我目前缺啥资源？”要么“我目前手里能拿出的唯一筹码是啥？” 举个例子，去年我试图做一个全公司覆盖的数字化项目，结局出于需求忒杂，最终半年都没启动。今年我琢磨着，还不如画那么大一张图，不如先找一个能立马见效的小动作。

比如咱们团队里的老员工，他们经验丰富但效率低，今年能不能让他们花半天工夫，把那会儿那些乱七八糟的 Excel 表格整理成简易版？只要这一件事定下来，大家立马就有拿到感，不用开会争论，也不用写长篇大论的文档。

这就叫“小切口”，把阻力最小化的事先做了，剩下的事件自然好办了。 再说那种“全员冲刺”的大套路。去年年底，公司搞那种人人抢功劳的大会，搞得大家累得半死，最终成效只有一个：大家都累了。今年认定没必要，咱们换个方式。

比如针对新来的年轻人，别光盯着写多少代码或画多少图，先问问他们喜爱干啥。

要是他们对写文档感兴趣，就让他们带头写；要是喜爱搞活动，就搞活动；喜爱管人，就管人。

不要一上来就要求每个人都对着 ERP 系统苦哈哈地改数据，那哪位受得了？咱们得让不同性格的人，干不同的事，把各自的小循环转起来。 自然，别看咱们主张灵活，但彻底乱套也不中。毕竟咱们不是要散沙，得有个主线。你目前的想法是“搞系列”，这挺好，但要是你目前所有盘算都悬着，那还是头大。

故此，今年规划的核心，实际上是把那些看起来不相干的事件，拼成一个能让人喘口气的进度条。 比如，这个月，咱们能不能先把那个困扰大家好几年的旧系统旧文档彻底清理完？这个月，能不能把明年要干的那三件事，每一项都拆解成“第一步、第二步、第三步”，就连细化到“几点几分启动”。别怕啰嗦，越细越稳。

哪怕只把一件事干到极致，也比抱着“明年再说”的侥幸心理要强。 对了，今年咱们也得好好跟那些老同事交个底。

那会儿是“你听我的，别多讲话”，今年换成了“咱们一起干，你负责哪块，我负责哪块，互补着来”。老员工经验丰富，能帮新人避开坑；新人精力充沛，能帮老员工提效率。

这时候，你不需求用“起初、其次”去劝他们，只需求真诚地告诉他们：“我知道你那会儿忙，今年咱们分工一下，你少担点心，我帮你卡住这个卡点。”这才是老同事最听的话。 还有啊，咱们得学会“偷懒”。啥叫偷懒？不是摸鱼，是不做那种为了应付检查而做的无用功。

比方说，不用天天去挤那八个会议室，每天就留出四十分钟，专门用来把今天要做的事做完。剩下的工夫，去散步，去泡个澡，哪怕只是发呆。身体垮了，脑子转不动，盘算再漂亮也没用。 最终，也别忘了复盘。复盘不是年终总结，而是每一件事做完后，问自己：“这件事到底值不值得记？下次能不能简快点？”要是某个动作走回头路，那就砍掉。

不要为了显得“有规划”而做没有用的动作。一年下来，总得留点活给自己，给自己留点弹性。

毕竟，人不是机器，机器坏了换个零件就好，人累了，歇会儿再干，也比硬扛着干着干着崩了要强。 总而言之，今年咱们不用定啥惊天动地的目标，也不用写啥长篇大论的盘算书。就把手头那件最头疼的事，把进度条推满，其他的事件按部就班地拖。

只要方向不跑偏，哪怕慢一点，只要活着、干着，就是最好的规划。

毕竟，生活不是 KPI，是过日子的。